一线主管如何控制成本

一线主管如何控制成本

课程背景

开源节流、获取利润，控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中，中国的企业如何节流，怎样带队伍？如何控成本，怎样砍浪费？成本控制再也不是财务部门的事情，据科学数据分析，一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费，一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理，班组长（一线主管）成为当今企业成本控制的第一力量，而且一线的成本控制具有可持续性，现场的控制有效对管理提升也是起到促进作用的，所以，当今企业的一线主管必须学会如何控成本。

课程收益

●学习从总体上把握成本控制，培养成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的准备工作。

● 一线主管和员工可以结合实实在在的浪费现象，进行自我检查。

● 如果发现任何浪费现象，能利用消除浪费的方法，彻底消除浪费现象。

● 从日常管理成本、物料成本、人员成本、库存成本、质量成本等方面理解现场管理如何控制成本。

● 相关成本管理工具表单，结合企业自身情况，操作性和针对性极强的工具表单能帮助企业管理者检测成本控制效果。

课程主要大纲

第一部分：成本及成本管理的内容

第二部分：认识企业现场浪费

第三部分：成本削减的工具与方法

第四部分：日常管理成本的控制与削减

第五部分：人员成本的控制与削减

第六部分：物料成本的控制与削减

第七部分：质量成本的控制与削减

以上课程简单介绍请您参考，定制化培训需求欢迎您随时致电我们：18912697250 ！