班组执行能力提升

卓越班组管理——班组执行能力提升

课程背景

执行力是组织与个人的一个永恒主题，组织战略目标以及个人人生规划的关键就在于执行力体现，任何一个成功的优秀管理者首先一定是一个高效的执行者。因此有人说，“一个管理者的成功，5%是战略，95%就是执行”。因为只要执行了，即使过程中出现偏差，也可以及时调整，如果不去执行，连纠偏的机会也没有，更不会有任何结果。

但在企业管理过程中，执行力的问题也是所有管理者头痛的问题，对很多管理者而言：一是在上级眼里，总认为自己执行能力不行，但是自己好像应该做的都做好了，到底是哪个环节没有做好呢？为什么还说执行力不够？一些管理者自己也想不通。

而作为管理者的自己，也总感觉为什么落实下属安排的工作经常不能及时完成或达到效果，即使一些简单的问题，也要千叮万嘱，甚至亲自插手才能更快完成，下属的执行力也是问题。

这其中到底是什么原因？执行力是一个行动的过程，但这个过程的因素是多方面，只有清晰的洞悉了其中的原因，理清了其中的脉络，掌握其中的流程，应用其中的技巧，才能高效的提升执行力。

课程收益

● 思维转型：帮助学员建立正确的执行思维，培养主动执行的观念；

● 价值认知：建立执行力提升价值认识逻辑，基于管理者自身与团队管理调整执行模式；

● 技能训练：通过执行力的实施流程，从业务技能、目标技能、监督技能、应用技能的角度学习及训练，融会贯通转化应用。

课程主要大纲

第一部分：班组长执行力的价值

第二部分：班组长执行的两大要素

1、管理文化要素影响

2、管理方法要素影响

第三部分：班组长执行力提升方法

1、 业务技能提升执行力

2、 目标技能提升执行力

3、 监督技能提升执行力

4、 结果技能管理的三种方式

第四部分：执行过程中的异常处理技巧

1、 工作冲突时如何确保执行力

2、 临时任务安排如何高效执行

3、 工作执行不到位如何解决

4、 下属执行不到位的管理

以上课程简单介绍请您参考，定制化培训需求欢迎您随时致电我们：18912697250 ！