现场管理与生产效率提升

现场管理与生产效率提升

课程背景

你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费，需要我们重新认识现场的生产效率。

随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过生产效率和成本分析，提升学员改善的能力，增强生产核心力量，为管理者能力提升打下基础，提升竞争力。

课程目标

●转变思想意识，认识什么是现场管理，学会如何消除浪费，降低成本；

● 了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力；

● 提高识别、分析、 解决问题的能力，消除问题，提高效率；

● 明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法；

● 掌握目视管理和5S实务的操作技巧 ，把简单的5S做的有效率；

● 将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和生产效率的提升；

● 有效地降低生产成本、提高产品质量，学会线、面层级改善，以提高生产效率。

课程主要大纲

第一部分：生产现场管理

1、什么是现场管理

2、从精益角度看现场管理

3、中国企业的现场管理特点

4、企业现场管理的关键所在

第二部分：生产现场管理改善意识

1、效率管理

2、改善意识

3、浪费意识

4、库存意识

5、成本意识

第三部分：生产现场管理改善方法

1、识别和挖掘浪费

2、现场改善的切入

3、标准化作业

第四部分：生产现场管理与改善的基础：5S现场管理活动的导入

第五部分：改善与生产效率提升

1、成本降低的方向

2、流线化生产车间班组级

3、管理的安定

4、实现生产线平衡，提升生产效率

以上课程简单介绍请您参考，定制化培训需求欢迎您随时致电我们：18912697250 ！