准时化条件下生产计划编制与管理

准时化条件下生产计划编制与管理

课程收益

1.了解“零库存”是精益生产的核心；

2.学会分析自己企业的生产形态和产品特点；

3.学会标准工时的制定方法；

4.学会产能和负荷的正确评估；

5.学会如何确定订单的生产节拍；

6.学会如何计算产品的生产周期；

7.学会如何进行生产线的平衡技巧；

8.学会在低在制品和低产成品库存下的快速交货的生产计划编制方法。

课程工具

1.精益生产的确切定义

2. “零库存”的三个重要环节：准时化生产的三个标准

3. 企业常见的2种生产形态

4. 标准工时构成三要素

5. 作业要素划分三原则

6. 生产排序的四大原则

7. 确定各工序投入量和产出量的方法

8. 确定生产线生产能力方法

9. 确定生产周期两个重要指标

10. 装配型生产排产技巧

11. 确定各工序的投入期和产出期的方法

12. 生产线平衡的四大方法：订单来源两个方向

13. 产品ABC分析的计算流程

14. 预测型产品计划编制原则

15. AB类产品双堆法排产技巧

16. 物料ABC判断标准

17. ABC物料分析计算流程

课程主要大纲

一、精益生产的核心及追求

 二、企业的生产形态和产品工艺特点

三、标准工时是生产计划编制的基础

四、编制生产计划前的准备

五、生产计划编制关键技术与生产线平衡

六、各类形态企业生产计划编制原则

七、加工型产品生产计划编制案例分析

八、装配型产品生产计划编制案例分析

九、生产计划编制实战演练

十、生产物料管理分析与研究

以上课程简单介绍请您参考，定制化培训需求欢迎您随时致电我们：18912697250 ！