精益生产实战技法

精益生产实战技法

课程收益

本课程从精益生产“零库存”的核心出发，如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习，学员将得到以下收益了解什么是真正精益生产。

1.原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法；

2.在制品“零库存”在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法；

3.产成品“零库存”在订单管理、交期管理的实操技法

课程工具

1. JIT的判定方法

2. 消除浪费的三大原则

3. 一人多机的设计方法

4. 物品快速寻找的原则

5. JIT准时化采购的方法

6. 最低库存的设计原则

7. 物料跟催介入点技巧

8. 仓储物料存放的两大方法

9. 货区布置的五大原则

10. 仓库四号定位法

11. 流程改善的5W2H法

12. 流程分析与改善方法——ECRS法

13. 生产线平衡改善2大原则

14. 一件流的两个前提

15. 科学布局的四大方法

16. 接近相互关联法

17. 科学布局中的定置管理2大原则

18. 确定老化时间所需的在制品2大方法

19. 从事后维修转变为预防维修的2个原则

20. 设备稼动率统计表

21. 目视化管理两大原则

22. 四种防错模式

23. 肢体使用的8大原则

24. 作业配置的7项原则

25. 机械设置的6大原则

26. IE中的六种动作浪费

27. “零”切换的三大原则

28. 生产前的“五看清”

29. 企业常见的2种生产方式

30. 企业常见的2种生产流程

31. 订单的两个来源

32. 常规产品的排单的2大原则

33. 定制产品排产的三大原则

课程主要大纲

一、精益生产的核心及追求

 二、原材料“零库存”的采购管理

采购及供应商管理

仓储管理

三、在制品“零库存”的精益管理

流程改善

“一件流”原则

TPM设备管理

IE工程的效率管理

“零缺陷”质量管理

四、产成品“零库存”的计划管理

以上课程简单介绍请您参考，定制化培训需求欢迎您随时致电我们：18912697250 ！