TPM全面生产维护实战训练

TPM全面生产维护实战训练

课程收益

1.了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修；

2.了解设备管理的范围及要求；

3.学会制定设备的：1、操作规程；2、使用规程；3、维护规程；

4.了解TPM的两大基石和八大支柱的具体内容；

5. 掌握TPM活动开展的三个阶段和八个步骤；

6. 掌握以现场为中心的自主管理活动推进流程；

7. 学会以现场为中心的自主管理活动的七大方法；

8. 学会如何开展以效益为中心的焦点改善活动；

9. 掌握焦点改善九步方法；

10. 学会如何开展以员工为中心的提案活动；

11.学会如何计算设备时间稼动率；

12. 学会如何计算设备性能稼动率；

13.学会如何计算设备综合效率；

14.学会如何制定设备点检表；

15. 学会如何开展设备点检活动

课程工具

1. 设备三大规程的编写技巧

2. 设备交接班范本

3. TPM全面生产维护的两大基础和八个支柱

4. TPM预防哲学的三个支撑点

5. 企业三个阶段的工具选择

6. TPM的三大活动形式及评价标准

7. TPM推行的十大步骤

8. 设备难以清扫的三大困难源及对策

9. 设备自主管理的五大内容

10. 设备自主维修七步法

11. 设备自主保养的五个范围

12. 设备自主保养的3个阶段

13. 设备自主保养的3大法宝

14. 推行设备自主保养的7大方法

15. 企业焦点改善项目的三个来源

16. 焦点改善九步法

17. 计算设备综合效率的三个步骤

18. 设备“三位一体”点检方法

19. 设备点检表制作方法

20. 如何在本公司推行TPM一览表

课程主要大纲

第一部分、设备管理范围和内容

第二部分、TPM的起源和基本方法

第三部分、如何推进TPM活动

第四部分、以现场为中心的自主管理

第五部分、实现自主管理的7大方法

第六部分、以效益为中心的焦点改善

以员工为中心的提案活动

TPM的主要手段—OEE

TPM设备点检制

如何进行设备的日常养护

以上课程简单介绍请您参考，定制化培训需求欢迎您随时致电我们：18912697250 ！