5S现场管理与目视化运用

5S现场管理与目视化运用

课程收益

1.学员了解5S在企业中的重要作用

2.学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法

3.学会制作整理的标准表格

4.学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化

5.学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷

6.学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处

7.学会如何制定5S检查表，将5S纳入绩效考核

8.了解素养培养的三个层面，学会制定素养在各部门的标准

9.学会运用目视化管理的具体技法，使现场做到一目了然

10.学会运用5S推进的专业活动，使员工乐意接受

课程工具

1. 整理前环境处理两大原则

2. 要与不要物品判断三大方法

3. 非必需品处理三个方法

4. 必需品放置三项原则

5. 整理成功与否判断标准

6. 科学布局四大方法

7. 科学布局工具——接近相互关联法

8. 仓库四号定位法则

9. 物品快速寻找两大法则

10. 工位器具设计的四大原则

11. 定置管理的两大原则

12. 清扫工作三个要点

13. 办公桌清扫标准样本

14. 车间5S检查表样本

15. 素养三要素

16. 员工行为准则四大规范

17. 目视化管理两个原则

18. 目视化管理十一个工具

19. 货架看板样本

20. 5S推进5项活动

课程主要大纲

一、企业为什么要推行5S现场管理

 二、整理推进方法和要点

三、整顿推进方法与要点

四、清扫推进方法与要点

五、清洁推进方法与要点

六、素养推进方法与要点

七、目视化管理工具和要点

八、5S管理推进5项活动

以上课程简单介绍请您参考，定制化培训需求欢迎您随时致电我们：18912697250 ！