新旧QC七大手法

新旧QC七大手法（共14个管理工具）

课程收益

1.了解QC新旧七大手法的概念

2.正确理解QC新旧七大手法的关系

3.掌握QC新旧七大手法的实施步骤

4.能够应用QC新旧七大手法解决实施工作中的问题

5.掌握QC新旧七大手法实施中的注意事项

6.能够在企业开展QC新旧七大手法的应用

7.会用MINITAB软件操作和分析相关的QC新旧七大手法

课程对象

企业中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员，对此课程感兴趣的各位同仁。

课程内容

第一部分、基本概念；

第二部分、检查表；

第三部分、层别法；

第四部分、柏拉图；

第五部分、鱼骨图；

第六部分、散布图；

第七部分、直方图；

第八部分、控制图；

第九部分、亲和图（KJ法）；

第十部分、关联图；

第十一部分、系统图（树图）；

第十二部分、矩阵图；

第十三部分、优先矩阵图；

第十四部分、过程决策图(PDPC法)；

第十五部分、什么是网络图；

第十六部分、课程总结和问答。

以上课程简单介绍请您参考，定制化培训需求欢迎您随时致电我们：18912697250 ！