QCC推行实务

QCC推行实务

课程收益

全面掌握QCC推行技巧，熟练运用QCC十步法及相关质量工具，能够独立带领QCC团队开展改善工作。

课程对象

生产一线管理人员、主管、质量工程技术人员。

课程主要大纲

1、QCC概论QCC的起源、定义、特点、作用等
2、QCC小组组建QCC小组组建原则、职责等
3、QCC推进步骤10步法介绍
4、步骤1：项目选择项目选择的五种方法
5、课堂演练 
6、步骤2：现状把握检查表、层别法、柏拉图、直方图等
7、步骤3：目标设定SMART原则
8、模拟练习 
9、步骤4：原因分析头脑风暴法、鱼骨图、失效树、5WHY法、思维导图、流程图分析等
10、课堂演练 
11、步骤5:要因验证因果矩阵、FMEA、推理分析、相关与回归分析
12、模拟练习 
13、步骤6:制定对策头脑风暴法、六顶思考帽、创新新思维、简易DOE
14、练习
15、步骤7:对策实施
16、步骤8:效果确认
17、步骤9：效果维持控制计划、标准化、防错法、SPC控制图
18、步骤10:总结及下一步打算发表技巧
19、模拟课题总结 
20、问题与解答 

以上课程简单介绍请您参考，定制化培训需求欢迎您随时致电我们：18912697250 ！