6 Sigma绿带

Green Belt learning outline绿带学习大纲 

课程简介

系统阐述六西格玛管理的理念，模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB软件的使用。培养六西格玛绿带敏锐的洞察力、发现问题、解决问题的技能与创新的思维能力，对个人职业生涯长远发展具有非凡的作用，为六西格玛黑带垫定扎实的基础。本课程由行业经验丰富和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。

课程对象

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

课程主要大纲

1.六西格玛管理概论

2.六西格玛诞生与发展

3.六西格玛项目改进流程

4.六西格玛项目界定

5.项目效益的预估和风险分析

6.六西格玛团队建设

7.SIPOC

8.项目管理工具

9.DMAIC方法与运用思路

10.Minitab介绍

11.过程分析、测量系统分析

12.数据采集与抽样

13.变异分析评估

14.过程能力

15.改进方法

16.创造性变革

17.试验设计

18.全因子实验

19.部份因子DOE

20.控制计划

21.防错法

22.控制原理

23.案例分析

24.项目成果评审

25.考试

以上课程简单介绍请您参考，定制化培训需求欢迎您随时致电我们：18912697250 ！