教练型领导力

教练型领导力

课程背景

20世纪90年代，教练技术从体育场训练运动员的方式移植到企业管理领域，在企业管理过程中扮演着重要角色，企业教练应运而生。企业教练的核心在于：作为教练，他不一定是专家，也不一定是冠军，但他可以通过教练技术让他的团队去赢得市场，争夺冠军。

教练技术原理：教练通过教练技术，提供一面镜子，反映被教练着的心态（情绪）。检视被教练者现在的位置在哪里?检视被教练者真正想要的是什么？检视被教练者现实与目标之间差距还有多远？检视被教练者是不是正踩在地雷上而自己却毫无知觉？从而让被教练者发现自己平时意识不到的盲点和潜力，厘清自己的目标，确保自己在做正确的事而不是正确的做事，向内挖掘潜能，向外发现更多的可能性，一个人只有在清晰了解自己和自己的目标之后所做的决定，才是真正有利的选择！

教练技术与培训的区别在于：教练技术它不是知识，也不是理论，而是一门技术，一个工具，将人力资源转化为生产力的最有效工具！据欧洲《公共人事管理》杂志调查表明，培训可以提高企业22、4%的生产力，而“培训+教练”则可以提高企业88%的生产力！“企业教练”最大的特色：是强调企业领导人的发动机作用，他不再是单纯的做决策、管理和顾问，他更重要的是企业教官-----即教练。成功的组织领导，不仅要具有学习、领导的能力，更重要的是必须具备教练领导的能力即调适性领导的能力！

课程对象：部门经理、主管、储备或 技术干部等管理人员

课程主要大纲

第一部分：何为教练

引论：未来组织面临的挑战

1、教练的渊源

2、教练技术能真正实现人本管理

3、教练技术的效用

4、传统型管理者向教练式领导的转变

第二部分：教练型领导的核心能力

引言：约.哈里窗的模型 

1、核心能力之一：深度聆听

2、卓越领导者的核心技法—发问

3、做个英明的领导—区分

4、给员工照镜子—回应

5、教练型领导特质—直觉

6、教练型领导最高境界—自我完善

第三部分：教练型领导教练技巧与流程

1、运用AB策略，提高员工生产力

2、思维圈策略，提高团队创新力

3、提示企业PET有效工具—SMART&A+B策略

4、教练型领导的教练流程

第四部分：教练型领导的自我修炼

1、教练型领导放松身心的三个技巧

2、活学活用教练精神成为优异主管

以上课程简单介绍请您参考，定制化培训需求欢迎您随时致电我们：18912697250 ！